Интервью с новым Генеральным директором ИД "Компьютерра" Егором Яковлевым

? Первый вопрос: какие цели вы ставите перед собой на новом посту и какие у вас планы на ближайшее время?

Картинка к новости 'Интервью, взятое "Компьюлентой" у нового Генерального директора Издательского Дома "Компьютерра" Егора Яковлева в день вступления его в должность'

? Самая первая такая цель ? принципиально разобраться и понять, как все это работает на сегодняшний день в Издательском Доме. А вообще, выделяются четыре основных направления будущей работы.

Первое, естественно, это реклама ? основной источник дохода для любого издательского дома; построение более стройной системы работы с рекламодателем, быть может, привлечение новых рекламодателей и вообще оптимизация этого направления.

? А из какой сферы Вы планируете привлекать новых рекламодателей?

? Ну, вы знаете, с такими тиражами, как у еженедельника «Компьютерра» на сегодняшний день, можно гораздо более активно выходить за пределы чисто компьютерных компаний-рекламодателей.

Второе направление, ? это тиражи, которые, конечно, тоже являются ключевым фактором. В первую очередь, конечно, ? это тиражи и распространение в регионах, которые на сегодняшний день ? наиболее быстро растущая часть интересующего нас сегмента рынка. Здесь тоже, в общем-то, заложен очень большой потенциал: рынок ПК растет, по некоторым данным, от 30 до 40 процентов в квартал, и значительная часть прироста этого рынка идет из среды малого бизнеса и домашних пользователей, а не корпоративного сегмента, и это означает, что примерно такими же, или по крайней мере, сравнимыми темпами, растет потенциальная читательская аудитория, в т.ч. и в регионах. Поэтому нужно активно с ними работать, привлекать на свою сторону и делать их своими читателями, читателями Издательского Дома.

Третье направление, ? это маркетинг и развитие бизнеса. Здесь нужно серьезно посмотреть, как можно ситуацию продвинуть еще дальше, потому что есть целые потенциальные читательские сегменты, которые не читают «Компьютерру», потому что либо не знают о ее существовании, либо не знают, о чем этот журнал. Исправить ситуацию можно лишь серией каких-то маркетинговых акций, направленных на продвижение торговой марки. Сюда входят самые разные вещи: например, совместные проекты с другими компаниями, семинарская деятельность и другие действия, направленные в эту сторону.

Ну и четвертое направление ? это, собственно, внутренний менеджмент, технология принятия решений, информационные потоки внутри Компании. Здесь тоже нужно внимательно посмотреть на то, как это все сейчас работает, и каким-то образом понять, как это может быть оптимизировано, потому что сейчас, в общем-то, очень подходящее время для того, чтобы дать реализовать тот нереализованный потенциал, который, на мой взгляд, заложен в Издательском Доме.

? Вы можете поподробнее рассказать, какие шаги Вы намерены предпринимать в сфере диверсификации бизнеса?

? Я не думаю, что бизнес издательского дома должен очень сильно диверсифицироваться. В конечном счете, главные задачи Издательского Дома, ? это издавать журналы, еженедельные и ежемесячные, которые с удовольствием читают люди, а также зарабатывать на распространении этих журналов и собирать рекламу с рекламодателей, которым интересна читательская аудитория. В той или иной степени любой дополнительный бизнес должен служить этим двум основным задачам ? тиражам и рекламе. Я не считаю, что мы будем вообще задумываться, как бы нам заработать, скажем, продавая сахар. Это просто из другой области. Диверсификация скорее должна быть в тех методах и механизмах, которыми эта задача достигается.

? Вы планируете расширять количество изданий в ближайшее время?

? Вы знаете, я не думаю, что на сегодняшний день это та задача, которую я себе буду ставить, по крайней мере, на ближайшие два-три месяца. Это в значительной степени зависит от конъюнктуры рынка, и я думаю, что это должно быть решение, основанное на каких-то предварительно проведенных исследованиях; на понимании, что возник вот такой очень интересный, перспективный сегмент рынка, который на сегодняшний день либо совсем не закрыт, либо очень интересен с точки зрения Издательского Дома. И тогда должно приниматься решение о том, что для этого сегмента рынка необходимо новое издание. Но это не есть задача ближайших нескольких недель или даже месяцев.

? Вы можете рассказать немного о себе? Как известно, Вы работали в Intel?

? Да. Три с половиной года я работал в Intel; последнее время моя должность, например, называлась «Директор по маркетингу на потребительском рынке, регионе Восточной Европе, Ближнего Востока и Африки».

? Т.е. со средствами массовой информации вы работали?

? Безусловно. И с точки зрения "spokesperson?, человека, который говорит от лица компании, и с точки зрения человека, который планирует рекламные компании, у меня есть опыт работы с самыми разными СМИ ? как печатными, так и всеми другими. Конечно, в какой-то степени я всегда был «с той стороны барьера», но я считаю, что этот опыт, конечно, будет очень полезен, потому что благодаря ему я прекрасно представляю то, как принимаются и планируются решения в крупных международных и российских компаниях. В первую очередь нужно обращать внимание на то, как работает рекламодатель, как выделяет свою целевую аудиторию, планирует рекламную компанию, и прочее, и прочее. Так что я надеюсь использовать этот опыт в полной мере.